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◆物資集團五措并舉強化疫情防控

◆物資集團三舉措確保目標績效考準考實

◆物資集團外部董事認真履職發揮作用明顯

【疫情防控】物資集團五措并舉強化疫情防控  2022年9月9日，遵義市發生新冠肺炎疫情，市中心城區實施靜默管控，物資集團本部及各子公司嚴格落實市委市政府、市國資委關于加強疫情防控的部署和要求，從五個方面開展疫情防控工作。一是強化組織領導。面對嚴峻的疫情防控形勢，物資集團高度重視，黨委書記、董事長負責親自指揮調度，組織各班子成員、各分管領域主要負責人統籌協調各子公司疫情防控工作。二是注重排查宣傳。立即暫停本部及下屬子公司各項經營管理工作，關閉所有生產經營場所，進行全面消殺工作。開展全體員工行蹤軌跡大排查，要求全體員工積極配合所在社區疫情防控工作，做好居家隔離和個人防護，嚴格落實“抗原檢測+核酸檢測”，并做好檢測情況統計。同時，要求物資集團上下全體員工及員工家屬不造謠、不傳謠、不信謠，爭當疫情防控知識的正面傳播者。三是保障疫情物資。充分發揮行業生產經營優勢，下屬醫藥公司加強工作調度，各部門人員各司其職、各盡其責，積極做好抗疫物資的儲備和配送工作,保障防疫物資供應,在靜默管控期間，為11家醫療機構、10家行政單位和多家企業，及時配送醫用口罩、防護服、84消毒液等防疫物資，為疫情防控作貢獻。四是助力靜黔管控。下屬通達出租車公司在靜默管控期間，對風險地區交通營運路線進行熔斷，對車輛實施停運管控，免收營運班費，并發揮出租汽車駕駛員“哨點”作用，嚴格落實核酸“兩天一檢”。解除靜默管控后，公司為切實壓實“四方責任”，于9月17日至19日組織開展“三個落實”——《致全市交通運輸行業從業人員的一封信》傳達不漏一人，《疫情防控責任書》簽訂不漏一人，多形式多舉措開展線上線下培訓不漏一人。五是參與志愿服務。在靜默管理期間，集團積極發動居家辦公的黨員、員工主動向所屬社區申請成為疫情防控志愿者，配合社區全力開展網格管理、發放抗原檢測試劑、發放物資、維護核酸檢測現場秩序、值守卡點、宣傳引導、登記信息等工作，共有50余名員工投身各個街道社區，與大家一起同心發力，共抗疫情。

【績效考核】物資集團三舉措確保目標績效考準考實  為增強考核工作的針對性和實效性，物資集團積極深化國有企業內部改革，不斷改進考核方式，確?？冃Э紲士紝?。一是全面匯總資料。每月各部門、各子公司考核指標、工作完成情況形成書面資料經分管領導審核后，由其自行上報績效考核領導小組辦公室審核，然后由績效考核領導小組辦公室匯總后上報績效考核領導小組進行審定，確?？己酥笜?、工作完成情況一一對應。二是現場走訪評定。績效考核領導小組成員根據各部門、各子公司上報工作完成情況，按照重點工作、常規工作、專項任務等考核指標進行現場走訪、查閱資料，對一些通過書面資料存在質疑的問題進行面對面交流，互相答疑釋惑，確?？己斯ぷ鲗嵤虑笫?、客觀公正。三是查閱佐證核實。針對各子公司共性指標中的經營業績和個性指標中的應收賬款指標，專項考核組認真查閱各子公司基礎財務報表，認真核算各子公司營業收入、利潤總額及成本費用率，核對個別子公司應收賬款情況，給予綜合評分。通過改進考核方式，突出了日常管理考核和工作業績考核，切實將“人人創效”理念貫穿到整個生產經營中，全面提升集團經營管理水平。

【經營管理】物資集團外部董事認真履職發揮作用明顯  為深化公司改革發展，完善公司法人治理結構，物資集團推行“3名內部董事+4名外部董事”的組成結構，充分發揮外部董事科學決策和監督作用，實現董事會成員結構的優化互補。按照外部董事履職要求，物資集團4位外部董事于6月中旬到崗開展工作，制定了外部董事履職規范、工作制度和工作計劃，先后于7月21日、8月18日、9月1日分別到化建公司、龍江管理公司和人力資本集團開展實地調研，聽取了3家公司近年以來經營投資及公司管理情況，針對當前企業存在的經營困難、資產盤活、組織架構和改革發展中的問題進行積極解答疑惑、把脈開方。2022年8月4日，召開了物資集團第9次董事會，就集團及下屬各公司的經營、融資、改革和人事等8個議題進行了審議，外部董事充分發揮專業特長、經歷閱歷等優勢，結合當前經濟發展形勢，積極深入開展研討論證，對規范公司治理、科學決策、防范風險等方面發揮了積極作用。

         作者：孔祥蘭、劉   璐、王  陳、王君莉

         編輯：劉   鈺

         二審：楊   俊

         三審：趙繼永

         來源：物資集團綜合辦公室